Mata kuliah ini akan memberikan wawasan kepada mahasiswa mengenai perubahan yang dapat saja terjadi di sebuah organisasi yang akan mempengaruhi kinerja organisasi serta berdampak pada proses yang terjadi di dalam organisasi. Mahasiswa akan mendapat materi mengenai konsep perubahan serta bagaimana mengelola perubahan sehingga tidak akan memberikan dampak negatif terlalu besar yang dapat berpengaruh terhadap kelangsungan organisasi.

1) Mampu menjelaskan konsep perubahan dan pengelolaan perubahan dalam organisasi.

2) Mampu merespon situasi sesuai dengan nilai/norma yang dianut masyarakat.

3) Menunjukkan sikap tanggung jawabnya atas proses dan tugas pembelajaran secara individu maupun kelompok.

4) Menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan/atau teknologi sesuai dengan bidang keahliannya.

5) Memiliki sikap yang mencerminkan jati diri UPGRIS (Unggul, Peduli, Gigih, Religius, Integritas, Sinergi).

Manajemen Perubahan. Edisi Ketiga. Prof. Dr. Wibowo, S.E., M.Phil.

Manajemen Perubahan (Management of Chane). Prof. Dr. J. Winardi, S.E.

Mata kuliah ini akan memberikan wawasan kepada mahasiswa mengenai perubahan yang dapat saja terjadi di sebuah organisasi yang akan mempengaruhi kinerja organisasi serta berdampak pada proses yang terjadi di dalam organisasi. Mahasiswa akan mendapat materi mengenai konsep perubahan serta bagaimana mengelola perubahan sehingga tidak akan memberikan dampak negatif terlalu besar yang dapat berpengaruh terhadap kelangsungan organisasi.

1) Mampu menjelaskan konsep perubahan dan pengelolaan perubahan dalam organisasi.

2) Mampu merespon situasi sesuai dengan nilai/norma yang dianut masyarakat.

3) Menunjukkan sikap tanggung jawabnya atas proses dan tugas pembelajaran secara individu maupun kelompok.

4) Menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan/atau teknologi sesuai dengan bidang keahliannya.

5) Memiliki sikap yang mencerminkan jati diri UPGRIS (Unggul, Peduli, Gigih, Religius, Integritas, Sinergi).

Manajemen Perubahan. Edisi Ketiga. Prof. Dr. Wibowo, S.E., M.Phil.

Manajemen Perubahan (Management of Chane). Prof. Dr. J. Winardi, S.E.

Mata kuliah ini akan memberikan wawasan kepada mahasiswa mengenai perubahan yang dapat saja terjadi di sebuah organisasi yang akan mempengaruhi kinerja organisasi serta berdampak pada proses yang terjadi di dalam organisasi. Mahasiswa akan mendapat materi mengenai konsep perubahan serta bagaimana mengelola perubahan sehingga tidak akan memberikan dampak negatif terlalu besar yang dapat berpengaruh terhadap kelangsungan organisasi.

1) Mampu menjelaskan konsep perubahan dan pengelolaan perubahan dalam organisasi.

2) Mampu merespon situasi sesuai dengan nilai/norma yang dianut masyarakat.

3) Menunjukkan sikap tanggung jawabnya atas proses dan tugas pembelajaran secara individu maupun kelompok.

4) Menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan/atau teknologi sesuai dengan bidang keahliannya.

5) Memiliki sikap yang mencerminkan jati diri UPGRIS (Unggul, Peduli, Gigih, Religius, Integritas, Sinergi).

Manajemen Perubahan. Edisi Ketiga. Prof. Dr. Wibowo, S.E., M.Phil.

Manajemen Perubahan (Management of Chane). Prof. Dr. J. Winardi, S.E.

Mata kuliah ini akan memberikan wawasan kepada mahasiswa mengenai perubahan yang dapat saja terjadi di sebuah organisasi yang akan mempengaruhi kinerja organisasi serta berdampak pada proses yang terjadi di dalam organisasi. Mahasiswa akan mendapat materi mengenai konsep perubahan serta bagaimana mengelola perubahan sehingga tidak akan memberikan dampak negatif terlalu besar yang dapat berpengaruh terhadap kelangsungan organisasi.

1) Mampu menjelaskan konsep perubahan dan pengelolaan perubahan dalam organisasi.

2) Mampu merespon situasi sesuai dengan nilai/norma yang dianut masyarakat.

3) Menunjukkan sikap tanggung jawabnya atas proses dan tugas pembelajaran secara individu maupun kelompok.

4) Menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan/atau teknologi sesuai dengan bidang keahliannya.

5) Memiliki sikap yang mencerminkan jati diri UPGRIS (Unggul, Peduli, Gigih, Religius, Integritas, Sinergi).

Manajemen Perubahan. Edisi Ketiga. Prof. Dr. Wibowo, S.E., M.Phil.

Manajemen Perubahan (Management of Chane). Prof. Dr. J. Winardi, S.E.

Manajemen perubahan atau Management of Change adalah sebuah upaya dan pendekatan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis yang dimanfaatkan guna membantu individu, tim ataupun organisasi dengan menerapkan sarana, sumber daya dan pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang menuju suatu perubuahan yang diinginkan

Peserta mata kuliah ini akan mampu meningkatkan kepercayaan dirinya di dalam memanfaatkan management tools dan model untuk menghadapi kebutuhan perubahan di tempat kerja. Dan peserta matakuliah juga akan memahami teori dan praktik kontemporer dalam proses manajemen perubahan modern serta menyelesaikan masalah yang terjadi dalam proses perubahan dengan menggunakan peralatan dan pendekatan yang tersedia secara efektif

1. Hodges, Julie & Gill, Roger. (2014). Sustaining Change in Organizations. Sage Publishing

2. Senior, Barbara & Swailes, Stephen. (2010). Organizational Change. 4th Edition. London: Prentice Hall.

3. Kotter, John P. (2014). Leading Change: Strategi Kepemimpinan Bisnis dari Pakar Kenamaan Dunia. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

4. Pallmer, Dunford & Akin. (2009). Managing Organizational Change. 2nd Edition. New York: McGraw-Hill.

5. Cameron & Green. (2009). Making Sense of Change Management. 2nd Edition. London: Kogan Page.

6. Anderson & Anderson. (2010). Beyond Change Management, San Fransisco: Pfeiffer.

Manajemen perubahan atau Management of Change adalah sebuah upaya dan pendekatan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis yang dimanfaatkan guna membantu individu, tim ataupun organisasi dengan menerapkan sarana, sumber daya dan pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang menuju suatu perubuahan yang diinginkan

Peserta mata kuliah ini akan mampu meningkatkan kepercayaan dirinya di dalam memanfaatkan management tools dan model untuk menghadapi kebutuhan perubahan di tempat kerja. Dan peserta matakuliah juga akan memahami teori dan praktik kontemporer dalam proses manajemen perubahan modern serta menyelesaikan masalah yang terjadi dalam proses perubahan dengan menggunakan peralatan dan pendekatan yang tersedia secara efektif

1. Hodges, Julie & Gill, Roger. (2014). Sustaining Change in Organizations. Sage Publishing

2. Senior, Barbara & Swailes, Stephen. (2010). Organizational Change. 4th Edition. London: Prentice Hall.

3. Kotter, John P. (2014). Leading Change: Strategi Kepemimpinan Bisnis dari Pakar Kenamaan Dunia. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

4. Pallmer, Dunford & Akin. (2009). Managing Organizational Change. 2nd Edition. New York: McGraw-Hill.

5. Cameron & Green. (2009). Making Sense of Change Management. 2nd Edition. London: Kogan Page.

6. Anderson & Anderson. (2010). Beyond Change Management, San Fransisco: Pfeiffer.

Manajemen perubahan atau Management of Change adalah sebuah upaya dan pendekatan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis yang dimanfaatkan guna membantu individu, tim ataupun organisasi dengan menerapkan sarana, sumber daya dan pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang menuju suatu perubuahan yang diinginkan

Peserta mata kuliah ini akan mampu meningkatkan kepercayaan dirinya di dalam memanfaatkan management tools dan model untuk menghadapi kebutuhan perubahan di tempat kerja. Dan peserta matakuliah juga akan memahami teori dan praktik kontemporer dalam proses manajemen perubahan modern serta menyelesaikan masalah yang terjadi dalam proses perubahan dengan menggunakan peralatan dan pendekatan yang tersedia secara efektif

1. Hodges, Julie & Gill, Roger. (2014). Sustaining Change in Organizations. Sage Publishing

2. Senior, Barbara & Swailes, Stephen. (2010). Organizational Change. 4th Edition. London: Prentice Hall.

3. Kotter, John P. (2014). Leading Change: Strategi Kepemimpinan Bisnis dari Pakar Kenamaan Dunia. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

4. Pallmer, Dunford & Akin. (2009). Managing Organizational Change. 2nd Edition. New York: McGraw-Hill.

5. Cameron & Green. (2009). Making Sense of Change Management. 2nd Edition. London: Kogan Page.

6. Anderson & Anderson. (2010). Beyond Change Management, San Fransisco: Pfeiffer.

Manajemen perubahan atau Management of Change adalah sebuah upaya dan pendekatan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis yang dimanfaatkan guna membantu individu, tim ataupun organisasi dengan menerapkan sarana, sumber daya dan pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang menuju suatu perubuahan yang diinginkan

Peserta mata kuliah ini akan mampu meningkatkan kepercayaan dirinya di dalam memanfaatkan management tools dan model untuk menghadapi kebutuhan perubahan di tempat kerja. Dan peserta matakuliah juga akan memahami teori dan praktik kontemporer dalam proses manajemen perubahan modern serta menyelesaikan masalah yang terjadi dalam proses perubahan dengan menggunakan peralatan dan pendekatan yang tersedia secara efektif

1. Hodges, Julie & Gill, Roger. (2014). Sustaining Change in Organizations. Sage Publishing

2. Senior, Barbara & Swailes, Stephen. (2010). Organizational Change. 4th Edition. London: Prentice Hall.

3. Kotter, John P. (2014). Leading Change: Strategi Kepemimpinan Bisnis dari Pakar Kenamaan Dunia. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

4. Pallmer, Dunford & Akin. (2009). Managing Organizational Change. 2nd Edition. New York: McGraw-Hill.

5. Cameron & Green. (2009). Making Sense of Change Management. 2nd Edition. London: Kogan Page.

6. Anderson & Anderson. (2010). Beyond Change Management, San Fransisco: Pfeiffer.

Manajemen perubahan atau Management of Change adalah sebuah upaya dan pendekatan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis yang dimanfaatkan guna membantu individu, tim ataupun organisasi dengan menerapkan sarana, sumber daya dan pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang menuju suatu perubuahan yang diinginkan

Peserta mata kuliah ini akan mampu meningkatkan kepercayaan dirinya di dalam memanfaatkan management tools dan model untuk menghadapi kebutuhan perubahan di tempat kerja. Dan peserta matakuliah juga akan memahami teori dan praktik kontemporer dalam proses manajemen perubahan modern serta menyelesaikan masalah yang terjadi dalam proses perubahan dengan menggunakan peralatan dan pendekatan yang tersedia secara efektif

1. Hodges, Julie & Gill, Roger. (2014). Sustaining Change in Organizations. Sage Publishing

2. Senior, Barbara & Swailes, Stephen. (2010). Organizational Change. 4th Edition. London: Prentice Hall.

3. Kotter, John P. (2014). Leading Change: Strategi Kepemimpinan Bisnis dari Pakar Kenamaan Dunia. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

4. Pallmer, Dunford & Akin. (2009). Managing Organizational Change. 2nd Edition. New York: McGraw-Hill.

5. Cameron & Green. (2009). Making Sense of Change Management. 2nd Edition. London: Kogan Page.

6. Anderson & Anderson. (2010). Beyond Change Management, San Fransisco: Pfeiffer.

Salah satu tantangan terbesar yang harus dihadapi oleh organisasi saat ini adalah volatilitas pasar global dan Inovasi Teknologi yang terus berkembang. Globalisasi dan Inovasi Teknologi ini telah memengaruhi pasar dan juga menyebabkan lingkungan bisnis yang terus berkembang. Fenomena-fenomena seperti penggunaan internet, media sosial dan teknologi seluler telah merubah perilaku pasar sehingga organisasi perlu menanggapi dan memahami kebutuhan atau keinginan pasar. Oleh karena itu, matakuliah ini dimaksudkan untuk menyadarkan mahasiswa untuk memahami bahwa setiap Organisasi diharuskan untuk terus berinovasi serta memperbarui proses dan efisiensi operasionalnya untuk berkolaborasi dengan pasar yang semakin meluas dan beradaptasi dengan perilaku pasar yang selalu berubah.  Organisasi yang menolak untuk berubah atau tidak bergerak maju akan dipaksa untuk keluar dari pasar atau bahkan mungkin terhapus oleh organisasi-organisasi atau perusahaan-perusahaan yang terus melakukan inovasi untuk bergerak maju kedepan.

1. Mahasiswa memahami konsep perubahan di organisasi

2. Mahasiswa teori manajemen perubahan

3. Mahasiswa memahami proses resistensi perubahan

4. Mahasiswa memahami teknik-teknik resistensi perubahan

5. Mahasiswa memahami proses komunikasi perubahan

Nawawi, Ismail. 2014. Manajemen Perubahan. Ghalia Indonesia : Jakarta

Salah satu tantangan terbesar yang harus dihadapi oleh organisasi saat ini adalah volatilitas pasar global dan Inovasi Teknologi yang terus berkembang. Globalisasi dan Inovasi Teknologi ini telah memengaruhi pasar dan juga menyebabkan lingkungan bisnis yang terus berkembang. Fenomena-fenomena seperti penggunaan internet, media sosial dan teknologi seluler telah merubah perilaku pasar sehingga organisasi perlu menanggapi dan memahami kebutuhan atau keinginan pasar. Oleh karena itu, matakuliah ini dimaksudkan untuk menyadarkan mahasiswa untuk memahami bahwa setiap Organisasi diharuskan untuk terus berinovasi serta memperbarui proses dan efisiensi operasionalnya untuk berkolaborasi dengan pasar yang semakin meluas dan beradaptasi dengan perilaku pasar yang selalu berubah.  Organisasi yang menolak untuk berubah atau tidak bergerak maju akan dipaksa untuk keluar dari pasar atau bahkan mungkin terhapus oleh organisasi-organisasi atau perusahaan-perusahaan yang terus melakukan inovasi untuk bergerak maju kedepan.

1. Mahasiswa memahami konsep perubahan di organisasi

2. Mahasiswa teori manajemen perubahan

3. Mahasiswa memahami proses resistensi perubahan

4. Mahasiswa memahami teknik-teknik resistensi perubahan

5. Mahasiswa memahami proses komunikasi perubahan

Nawawi, Ismail. 2014. Manajemen Perubahan. Ghalia Indonesia : Jakarta

Salah satu tantangan terbesar yang harus dihadapi oleh organisasi saat ini adalah volatilitas pasar global dan Inovasi Teknologi yang terus berkembang. Globalisasi dan Inovasi Teknologi ini telah memengaruhi pasar dan juga menyebabkan lingkungan bisnis yang terus berkembang. Fenomena-fenomena seperti penggunaan internet, media sosial dan teknologi seluler telah merubah perilaku pasar sehingga organisasi perlu menanggapi dan memahami kebutuhan atau keinginan pasar. Oleh karena itu, matakuliah ini dimaksudkan untuk menyadarkan mahasiswa untuk memahami bahwa setiap Organisasi diharuskan untuk terus berinovasi serta memperbarui proses dan efisiensi operasionalnya untuk berkolaborasi dengan pasar yang semakin meluas dan beradaptasi dengan perilaku pasar yang selalu berubah.  Organisasi yang menolak untuk berubah atau tidak bergerak maju akan dipaksa untuk keluar dari pasar atau bahkan mungkin terhapus oleh organisasi-organisasi atau perusahaan-perusahaan yang terus melakukan inovasi untuk bergerak maju kedepan.

1. Mahasiswa memahami konsep perubahan di organisasi

2. Mahasiswa teori manajemen perubahan

3. Mahasiswa memahami proses resistensi perubahan

4. Mahasiswa memahami teknik-teknik resistensi perubahan

5. Mahasiswa memahami proses komunikasi perubahan

Nawawi, Ismail. 2014. Manajemen Perubahan. Ghalia Indonesia : Jakarta