Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

1. Mahasiswa mampu memahami prosedur perekrutan, pelatihan, pengembangan SDM

2.  Mahasiswa mampu membuat analisis pekerjaan

3. Mahasiswa mampu memahami prosedur penilaian kinerja

4. Mahasiswa mampu memahami prosedur K3

Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat

Harianja, D. M. (2002). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Grasindo.

Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

1. Mahasiswa mampu memahami prosedur perekrutan, pelatihan, pengembangan SDM

2.  Mahasiswa mampu membuat analisis pekerjaan

3. Mahasiswa mampu memahami prosedur penilaian kinerja

4. Mahasiswa mampu memahami prosedur K3

Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat

Harianja, D. M. (2002). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Grasindo.

Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

1. Mahasiswa mampu memahami prosedur perekrutan, pelatihan, pengembangan SDM

2.  Mahasiswa mampu membuat analisis pekerjaan

3. Mahasiswa mampu memahami prosedur penilaian kinerja

4. Mahasiswa mampu memahami prosedur K3

Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat

Harianja, D. M. (2002). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Grasindo.

Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

1. Mahasiswa mampu memahami prosedur perekrutan, pelatihan, pengembangan SDM

2.  Mahasiswa mampu membuat analisis pekerjaan

3. Mahasiswa mampu memahami prosedur penilaian kinerja

4. Mahasiswa mampu memahami prosedur K3

Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat

Harianja, D. M. (2002). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Grasindo.

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

MSDM

Manajemen SDM mengacu pada kebijakan-kebijakan, praktek-praktek, serta sistem-sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja karyawan. Manajemen SDM merupakan matakuliah yang mengajarkan cara-cara mengelola manusia, dimulai dari proses rekrutmen karyawan, seleksi karyawan, analisis pekerjaan, pelatihan dan pengembangan serta pengelolaan kompensasi karyawan.

1. Memahami teknik-teknik rekrutmen dan seleksi

2. Memahami proses analisis pekerjaan

3. Memahami proses interview karyawan

4. Memahami proses pelatihan dan pengembangan

Noe et.al.2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat : Jakarta