Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pada akhir semester Mahasiswa akan dapat menjelaskan tentang fungsi-fungsi MSDM dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia serta peran setrategik MSDM.

1. Gary Dessler, Human Resources Management, 9 th edition, Prentice Hall, 2003

2. Randal S. Schuler, Susan E. Jackson, MSDM Menghadapi Abad ke 21, 1997

3. Henry Simamora, MSDM Edisi 3 Tahun 2004

4. Anwar Prabu Mangkunegara, MSDM Perusahaan, 2004

5. Heidjrachman Suad Husnan, Manajemen Personalia, 1984

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, 1987

Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pada akhir semester Mahasiswa akan dapat menjelaskan tentang fungsi-fungsi MSDM dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia serta peran setrategik MSDM.

1. Gary Dessler, Human Resources Management, 9 th edition, Prentice Hall, 2003

2. Randal S. Schuler, Susan E. Jackson, MSDM Menghadapi Abad ke 21, 1997

3. Henry Simamora, MSDM Edisi 3 Tahun 2004

4. Anwar Prabu Mangkunegara, MSDM Perusahaan, 2004

5. Heidjrachman Suad Husnan, Manajemen Personalia, 1984

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, 1987

Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pada akhir semester Mahasiswa akan dapat menjelaskan tentang fungsi-fungsi MSDM dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia serta peran setrategik MSDM.

1. Gary Dessler, Human Resources Management, 9 th edition, Prentice Hall, 2003

2. Randal S. Schuler, Susan E. Jackson, MSDM Menghadapi Abad ke 21, 1997

3. Henry Simamora, MSDM Edisi 3 Tahun 2004

4. Anwar Prabu Mangkunegara, MSDM Perusahaan, 2004

5. Heidjrachman Suad Husnan, Manajemen Personalia, 1984

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, 1987

Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pada akhir semester Mahasiswa akan dapat menjelaskan tentang fungsi-fungsi MSDM dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia serta peran setrategik MSDM.

1. Gary Dessler, Human Resources Management, 9 th edition, Prentice Hall, 2003

2. Randal S. Schuler, Susan E. Jackson, MSDM Menghadapi Abad ke 21, 1997

3. Henry Simamora, MSDM Edisi 3 Tahun 2004

4. Anwar Prabu Mangkunegara, MSDM Perusahaan, 2004

5. Heidjrachman Suad Husnan, Manajemen Personalia, 1984

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, 1987

Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pada akhir semester Mahasiswa akan dapat menjelaskan tentang fungsi-fungsi MSDM dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia serta peran setrategik MSDM.

1. Gary Dessler, Human Resources Management, 9 th edition, Prentice Hall, 2003

2. Randal S. Schuler, Susan E. Jackson, MSDM Menghadapi Abad ke 21, 1997

3. Henry Simamora, MSDM Edisi 3 Tahun 2004

4. Anwar Prabu Mangkunegara, MSDM Perusahaan, 2004

5. Heidjrachman Suad Husnan, Manajemen Personalia, 1984

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, 1987

Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pada akhir semester Mahasiswa akan dapat menjelaskan tentang fungsi-fungsi MSDM dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia serta peran setrategik MSDM.

1. Gary Dessler, Human Resources Management, 9 th edition, Prentice Hall, 2003

2. Randal S. Schuler, Susan E. Jackson, MSDM Menghadapi Abad ke 21, 1997

3. Henry Simamora, MSDM Edisi 3 Tahun 2004

4. Anwar Prabu Mangkunegara, MSDM Perusahaan, 2004

5. Heidjrachman Suad Husnan, Manajemen Personalia, 1984

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, 1987

Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pada akhir semester Mahasiswa akan dapat menjelaskan tentang fungsi-fungsi MSDM dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia serta peran setrategik MSDM.

1. Gary Dessler, Human Resources Management, 9 th edition, Prentice Hall, 2003

2. Randal S. Schuler, Susan E. Jackson, MSDM Menghadapi Abad ke 21, 1997

3. Henry Simamora, MSDM Edisi 3 Tahun 2004

4. Anwar Prabu Mangkunegara, MSDM Perusahaan, 2004

5. Heidjrachman Suad Husnan, Manajemen Personalia, 1984

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, 1987

Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

Pada akhir semester Mahasiswa akan dapat menjelaskan tentang fungsi-fungsi MSDM dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia serta peran setrategik MSDM.

1. Gary Dessler, Human Resources Management, 9 th edition, Prentice Hall, 2003

2. Randal S. Schuler, Susan E. Jackson, MSDM Menghadapi Abad ke 21, 1997

3. Henry Simamora, MSDM Edisi 3 Tahun 2004

4. Anwar Prabu Mangkunegara, MSDM Perusahaan, 2004

5. Heidjrachman Suad Husnan, Manajemen Personalia, 1984

6. T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, 1987

Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

1. Mahasiswa mampu memahami prosedur perekrutan, pelatihan, pengembangan SDM

2.  Mahasiswa mampu membuat analisis pekerjaan

3. Mahasiswa mampu memahami prosedur penilaian kinerja

4. Mahasiswa mampu memahami prosedur K3

Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat

Harianja, D. M. (2002). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Grasindo.

Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

1. Mahasiswa mampu memahami prosedur perekrutan, pelatihan, pengembangan SDM

2.  Mahasiswa mampu membuat analisis pekerjaan

3. Mahasiswa mampu memahami prosedur penilaian kinerja

4. Mahasiswa mampu memahami prosedur K3

Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat

Harianja, D. M. (2002). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Grasindo.

Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

1. Mahasiswa mampu memahami prosedur perekrutan, pelatihan, pengembangan SDM

2.  Mahasiswa mampu membuat analisis pekerjaan

3. Mahasiswa mampu memahami prosedur penilaian kinerja

4. Mahasiswa mampu memahami prosedur K3

Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat

Harianja, D. M. (2002). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Grasindo.

Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

1. Mahasiswa mampu memahami prosedur perekrutan, pelatihan, pengembangan SDM

2.  Mahasiswa mampu membuat analisis pekerjaan

3. Mahasiswa mampu memahami prosedur penilaian kinerja

4. Mahasiswa mampu memahami prosedur K3

Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat

Harianja, D. M. (2002). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Grasindo.