Pada mata kuliah ini mahasiswa diinformasikan sebuah pengetahuan mengenai manajemen stratejik sebuah perusahaan
yang meliputi tiga tahapan utama dari manajemen stratejik yaitu memformulasikan strategi, mengimplementasikan dan
mengevaluasi strategi tersebut. Diharapkan dari pemahaman konsep yang meliputi tiga tahapan utama manajemen stratejik
tersebut mahasiswa dapat mengaplikasikannya pada kondisi perusahaan yang sebenarnya.
 

1 Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan tiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
2 Mahasiswa mampu memahami dan membedakan antara ketiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
3 Mahasiswa mampu menganalisa tahapan formulasi, implementasi dan evaluasi dari manajemen stratejik pada isuisu manajemen stratejik terkini
4 Mahasiswa memiliki keterampilan dalam merumuskan strategi dari sebuah perusahaan yang dijadikan sebagai studi
kasus dalam tugas mata kuliah manajemen stratejik
 

Davis R Fred, 2013, “ Strategic Management: Concept and Cases”, Elevent Edition
 

Pada mata kuliah ini mahasiswa diinformasikan sebuah pengetahuan mengenai manajemen stratejik sebuah perusahaan
yang meliputi tiga tahapan utama dari manajemen stratejik yaitu memformulasikan strategi, mengimplementasikan dan
mengevaluasi strategi tersebut. Diharapkan dari pemahaman konsep yang meliputi tiga tahapan utama manajemen stratejik
tersebut mahasiswa dapat mengaplikasikannya pada kondisi perusahaan yang sebenarnya.
 

1 Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan tiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
2 Mahasiswa mampu memahami dan membedakan antara ketiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
3 Mahasiswa mampu menganalisa tahapan formulasi, implementasi dan evaluasi dari manajemen stratejik pada isuisu manajemen stratejik terkini
4 Mahasiswa memiliki keterampilan dalam merumuskan strategi dari sebuah perusahaan yang dijadikan sebagai studi
kasus dalam tugas mata kuliah manajemen stratejik
 

Davis R Fred, 2013, “ Strategic Management: Concept and Cases”, Elevent Edition
 

Pada mata kuliah ini mahasiswa diinformasikan sebuah pengetahuan mengenai manajemen stratejik sebuah perusahaan
yang meliputi tiga tahapan utama dari manajemen stratejik yaitu memformulasikan strategi, mengimplementasikan dan
mengevaluasi strategi tersebut. Diharapkan dari pemahaman konsep yang meliputi tiga tahapan utama manajemen stratejik
tersebut mahasiswa dapat mengaplikasikannya pada kondisi perusahaan yang sebenarnya.
 

1 Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan tiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
2 Mahasiswa mampu memahami dan membedakan antara ketiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
3 Mahasiswa mampu menganalisa tahapan formulasi, implementasi dan evaluasi dari manajemen stratejik pada isuisu manajemen stratejik terkini
4 Mahasiswa memiliki keterampilan dalam merumuskan strategi dari sebuah perusahaan yang dijadikan sebagai studi
kasus dalam tugas mata kuliah manajemen stratejik
 

Davis R Fred, 2013, “ Strategic Management: Concept and Cases”, Elevent Edition
 

Mata kuliah ini mendiskripsikan pola berpikir strategik dalam fungsi-fungsi manajemen meliputi :perencanaan, penerapan dan pengawasan / pengendalian untuk menghasilkan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan.

Mahasiswa mampu memahami langkah-langkah dalam manajemen strategis sebagai alat yang membantu dalam pengambilan keputusan bagi pimpinan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjangnya

Bryson, John 2007, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial, Yogyakarta, Pustaka Pelajar.

Nutt and Backoff (1992), Strategic Management of Public and Third Sector Organizations,  Jossey-Bass Publishers, San Francisco.

Mahmudi (2010), Manajemen Kinerja Sektro Publik. UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

Salusu (2000), Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. PT Gramedia Widisarana Indonesia, Jakarta

Tangkilisan (2003), Evaluasi Kebijakan Publik. Balairung & Co, Yogyakarta.

Mata kuliah ini mendiskripsikan pola berpikir strategik dalam fungsi-fungsi manajemen meliputi :perencanaan, penerapan dan pengawasan / pengendalian untuk menghasilkan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan.

Mahasiswa mampu memahami langkah-langkah dalam manajemen strategis sebagai alat yang membantu dalam pengambilan keputusan bagi pimpinan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjangnya

Bryson, John 2007, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial, Yogyakarta, Pustaka Pelajar.

Nutt and Backoff (1992), Strategic Management of Public and Third Sector Organizations,  Jossey-Bass Publishers, San Francisco.

Mahmudi (2010), Manajemen Kinerja Sektro Publik. UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

Salusu (2000), Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. PT Gramedia Widisarana Indonesia, Jakarta

Tangkilisan (2003), Evaluasi Kebijakan Publik. Balairung & Co, Yogyakarta.

Mata kuliah ini mendiskripsikan pola berpikir strategik dalam fungsi-fungsi manajemen meliputi :perencanaan, penerapan dan pengawasan / pengendalian untuk menghasilkan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan.

Mahasiswa mampu memahami langkah-langkah dalam manajemen strategis sebagai alat yang membantu dalam pengambilan keputusan bagi pimpinan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjangnya

Bryson, John 2007, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial, Yogyakarta, Pustaka Pelajar.

Nutt and Backoff (1992), Strategic Management of Public and Third Sector Organizations,  Jossey-Bass Publishers, San Francisco.

Mahmudi (2010), Manajemen Kinerja Sektro Publik. UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

Salusu (2000), Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. PT Gramedia Widisarana Indonesia, Jakarta

Tangkilisan (2003), Evaluasi Kebijakan Publik. Balairung & Co, Yogyakarta.

Mata kuliah ini mendiskripsikan pola berpikir strategik dalam fungsi-fungsi manajemen meliputi :perencanaan, penerapan dan pengawasan / pengendalian untuk menghasilkan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan.

Mahasiswa mampu memahami langkah-langkah dalam manajemen strategis sebagai alat yang membantu dalam pengambilan keputusan bagi pimpinan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjangnya

Bryson, John 2007, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial, Yogyakarta, Pustaka Pelajar.

Nutt and Backoff (1992), Strategic Management of Public and Third Sector Organizations,  Jossey-Bass Publishers, San Francisco.

Mahmudi (2010), Manajemen Kinerja Sektro Publik. UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

Salusu (2000), Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. PT Gramedia Widisarana Indonesia, Jakarta

Tangkilisan (2003), Evaluasi Kebijakan Publik. Balairung & Co, Yogyakarta.

Mata kuliah ini mendiskripsikan pola berpikir strategik dalam fungsi-fungsi manajemen meliputi :perencanaan, penerapan dan pengawasan / pengendalian untuk menghasilkan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan.

Mahasiswa mampu memahami langkah-langkah dalam manajemen strategis sebagai alat yang membantu dalam pengambilan keputusan bagi pimpinan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjangnya

Bryson, John 2007, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial, Yogyakarta, Pustaka Pelajar.

Nutt and Backoff (1992), Strategic Management of Public and Third Sector Organizations,  Jossey-Bass Publishers, San Francisco.

Mahmudi (2010), Manajemen Kinerja Sektro Publik. UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

Salusu (2000), Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. PT Gramedia Widisarana Indonesia, Jakarta

Tangkilisan (2003), Evaluasi Kebijakan Publik. Balairung & Co, Yogyakarta.

Mata kuliah berisikan tentang ruang lingkup manajemen stratejik yang mengacu pada mazhab perencanaan atau mazhab desain yaitu strategi sebagai hasil evaluasi lingkungan eksternal dan internal , dan strategi sebagai hasil dari model perencanaan  formal. 

Mahasiswa mampu menjelaskan dan memahami tentang ruang lingkup manajemenst yaitu ratejik yang mengacu pada mazhab desain yaitu strategi sebagai hasil evaluasi lingkungan eksternal dan internal, dan strategi sebagai hasil dari model perencanaan formal

John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic Management”, Fifth Edition, 1998, USA. Penterjemah Agus Maulana “Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi dan Pengendalian” , Bina Rupa Aksara, 2002

Sukanto Rekso Hadiprojo, “Manajemen Strategik (Business Policy), Pendekatan Kasus, BPFE, Yogyakarta, 1996

Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic Management, Business Policy” Seventh Edition, USA, 2000

Agus Sri Wahyudi, “Manajemen Stratejik, Pengantar Proses Berfikir Strategik”, Bina Rupa Aksara, 2001

Mata kuliah berisikan tentang ruang lingkup manajemen stratejik yang mengacu pada mazhab perencanaan atau mazhab desain yaitu strategi sebagai hasil evaluasi lingkungan eksternal dan internal , dan strategi sebagai hasil dari model perencanaan  formal. 

Mahasiswa mampu menjelaskan dan memahami tentang ruang lingkup manajemenst yaitu ratejik yang mengacu pada mazhab desain yaitu strategi sebagai hasil evaluasi lingkungan eksternal dan internal, dan strategi sebagai hasil dari model perencanaan formal

John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic Management”, Fifth Edition, 1998, USA. Penterjemah Agus Maulana “Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi dan Pengendalian” , Bina Rupa Aksara, 2002

Sukanto Rekso Hadiprojo, “Manajemen Strategik (Business Policy), Pendekatan Kasus, BPFE, Yogyakarta, 1996

Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic Management, Business Policy” Seventh Edition, USA, 2000

Agus Sri Wahyudi, “Manajemen Stratejik, Pengantar Proses Berfikir Strategik”, Bina Rupa Aksara, 2001