Mata kuliah ini memelajari tentang konsep strategi dan pentingnya strategi bagi perusahaan, pemetaan arah perusahaan : Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi, evaluasi lingkungan eksternal perusahaan, evaluasi sumber daya, kemampuan, dan daya saing perusahaan, strategi bersaing perusahaan, penguatan posisi bersaing perusahaan, strategi bersaing di pasar internasional, diversifikasi dan perusahaan multibisnis, etika, pertanggungjawaban sosial, keberlanjutan lingkungan, dan strategi perusahaan, membangun organisasi yang mampu melakukan eksekusi strategi yang baik, eksekusi strategi yang baik, budaya perusahaan dan kepemimpinan, dan eksplorasi kasus manajemen stratejik.

1. Sikap dan Tata Nilai

1. Mahasiswa dengan rasa tanggung jawab dan jujur mampu menggunakan teori dan konsep dalam manajemen stratejik untuk menyelesaikan kasus-kasus manajemen stratejik secara benar
2. Mahasiswa mampu bekerjasama menyelesaikan kasus-kasus manajemen stratejik menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik

2. Keterampilan Umum

1. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi perusahaan.
2. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menunjukkan kinerja mandiri dalam penyelesaian kasus perusahaan.
3. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu mengkaji implementasi kebijakan perusahaan.
4. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menyusun desain saintifik hasil kajian dalam makalah, tugas akhir, atau skripsi.
5. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu merumuskan keputusan yang tepat berkaitan dengan masalah perusahaan

3. Penguasaan pengetahuan

1. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang strategi dan pentingnya strategi bagi perusahaan untuk menyelesaikan masalah perusahaan dengan benar.
2. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang pemetaan arah perusahaan dengan benar untuk menganalisis masalah perusahaan.
3. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang evaluasi lingkungan eksternal perusahaan dengan benar
4. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang evaluasi sumber daya, kemampuan, dan daya saing perusahaan dengan benar.
5. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang strategi bersaing perusahaan dengan benar.
6. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang penguatan posisi bersaing perusahaan dengan benar.
7. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang diversifikasi dan perusahaan multibisnis dengan benar.
8. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang etika, pertanggungjawaban sosial, keberlanjutan lingkungan, dan strategi perusahaan dengan benar
9. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang membangun organisasi yang mampu melakukan eksekusi strategi yang baik dengan benar.
10. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang eksekusi strategi yang baik dengan benar.
11. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang budaya perusahaan dan kepemimpinan dengan benar.
12. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang eksplorasi kasus manajemen stratejik.

4. Keterampilan Khusus

1. Mahasiswa mampu menggunakan kaidah-kaidah dalam manajemen stratejik untuk memetakan strategi perusahaan dengan benar.
2. Mahasiswa mampu menggunakan kaidah-kaidah dalam manajemen stratejik untuk eksekusi strategi perusahaan dengan benar.

1. 1. Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J., Strickland III, A. J., & Jain, A. K. (2022). Crafting & Executing Strategy 23/e: The quest for competitive advantage: Concepts and cases (23rd ed.). New York: McGraw-Hill Education.

Mata kuliah ini memelajari tentang konsep strategi dan pentingnya strategi bagi perusahaan, pemetaan arah perusahaan : Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi, evaluasi lingkungan eksternal perusahaan, evaluasi sumber daya, kemampuan, dan daya saing perusahaan, strategi bersaing perusahaan, penguatan posisi bersaing perusahaan, strategi bersaing di pasar internasional, diversifikasi dan perusahaan multibisnis, etika, pertanggungjawaban sosial, keberlanjutan lingkungan, dan strategi perusahaan, membangun organisasi yang mampu melakukan eksekusi strategi yang baik, eksekusi strategi yang baik, budaya perusahaan dan kepemimpinan, dan eksplorasi kasus manajemen stratejik.

1. Sikap dan Tata Nilai

1. Mahasiswa dengan rasa tanggung jawab dan jujur mampu menggunakan teori dan konsep dalam manajemen stratejik untuk menyelesaikan kasus-kasus manajemen stratejik secara benar
2. Mahasiswa mampu bekerjasama menyelesaikan kasus-kasus manajemen stratejik menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik

2. Keterampilan Umum

1. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi perusahaan.
2. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menunjukkan kinerja mandiri dalam penyelesaian kasus perusahaan.
3. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu mengkaji implementasi kebijakan perusahaan.
4. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menyusun desain saintifik hasil kajian dalam makalah, tugas akhir, atau skripsi.
5. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu merumuskan keputusan yang tepat berkaitan dengan masalah perusahaan

3. Penguasaan pengetahuan

1. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang strategi dan pentingnya strategi bagi perusahaan untuk menyelesaikan masalah perusahaan dengan benar.
2. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang pemetaan arah perusahaan dengan benar untuk menganalisis masalah perusahaan.
3. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang evaluasi lingkungan eksternal perusahaan dengan benar
4. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang evaluasi sumber daya, kemampuan, dan daya saing perusahaan dengan benar.
5. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang strategi bersaing perusahaan dengan benar.
6. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang penguatan posisi bersaing perusahaan dengan benar.
7. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang diversifikasi dan perusahaan multibisnis dengan benar.
8. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang etika, pertanggungjawaban sosial, keberlanjutan lingkungan, dan strategi perusahaan dengan benar
9. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang membangun organisasi yang mampu melakukan eksekusi strategi yang baik dengan benar.
10. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang eksekusi strategi yang baik dengan benar.
11. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang budaya perusahaan dan kepemimpinan dengan benar.
12. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang eksplorasi kasus manajemen stratejik.

4. Keterampilan Khusus

1. Mahasiswa mampu menggunakan kaidah-kaidah dalam manajemen stratejik untuk memetakan strategi perusahaan dengan benar.
2. Mahasiswa mampu menggunakan kaidah-kaidah dalam manajemen stratejik untuk eksekusi strategi perusahaan dengan benar.

1. 1. Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J., Strickland III, A. J., & Jain, A. K. (2022). Crafting & Executing Strategy 23/e: The quest for competitive advantage: Concepts and cases (23rd ed.). New York: McGraw-Hill Education.

Mata kuliah ini memelajari tentang konsep strategi dan pentingnya strategi bagi perusahaan, pemetaan arah perusahaan : Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi, evaluasi lingkungan eksternal perusahaan, evaluasi sumber daya, kemampuan, dan daya saing perusahaan, strategi bersaing perusahaan, penguatan posisi bersaing perusahaan, strategi bersaing di pasar internasional, diversifikasi dan perusahaan multibisnis, etika, pertanggungjawaban sosial, keberlanjutan lingkungan, dan strategi perusahaan, membangun organisasi yang mampu melakukan eksekusi strategi yang baik, eksekusi strategi yang baik, budaya perusahaan dan kepemimpinan, dan eksplorasi kasus manajemen stratejik.

1. Sikap dan Tata Nilai

1. Mahasiswa dengan rasa tanggung jawab dan jujur mampu menggunakan teori dan konsep dalam manajemen stratejik untuk menyelesaikan kasus-kasus manajemen stratejik secara benar
2. Mahasiswa mampu bekerjasama menyelesaikan kasus-kasus manajemen stratejik menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik

2. Keterampilan Umum

1. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi perusahaan.
2. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menunjukkan kinerja mandiri dalam penyelesaian kasus perusahaan.
3. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu mengkaji implementasi kebijakan perusahaan.
4. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu menyusun desain saintifik hasil kajian dalam makalah, tugas akhir, atau skripsi.
5. Dengan menggunakan teori dan konsep manajemen stratejik, mahasiswa mampu merumuskan keputusan yang tepat berkaitan dengan masalah perusahaan

3. Penguasaan pengetahuan

1. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang strategi dan pentingnya strategi bagi perusahaan untuk menyelesaikan masalah perusahaan dengan benar.
2. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang pemetaan arah perusahaan dengan benar untuk menganalisis masalah perusahaan.
3. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang evaluasi lingkungan eksternal perusahaan dengan benar
4. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang evaluasi sumber daya, kemampuan, dan daya saing perusahaan dengan benar.
5. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang strategi bersaing perusahaan dengan benar.
6. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang penguatan posisi bersaing perusahaan dengan benar.
7. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang diversifikasi dan perusahaan multibisnis dengan benar.
8. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang etika, pertanggungjawaban sosial, keberlanjutan lingkungan, dan strategi perusahaan dengan benar
9. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang membangun organisasi yang mampu melakukan eksekusi strategi yang baik dengan benar.
10. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang eksekusi strategi yang baik dengan benar.
11. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang budaya perusahaan dan kepemimpinan dengan benar.
12. Mahasiswa menemukan pemahaman tentang eksplorasi kasus manajemen stratejik.

4. Keterampilan Khusus

1. Mahasiswa mampu menggunakan kaidah-kaidah dalam manajemen stratejik untuk memetakan strategi perusahaan dengan benar.
2. Mahasiswa mampu menggunakan kaidah-kaidah dalam manajemen stratejik untuk eksekusi strategi perusahaan dengan benar.

1. 1. Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J., Strickland III, A. J., & Jain, A. K. (2022). Crafting & Executing Strategy 23/e: The quest for competitive advantage: Concepts and cases (23rd ed.). New York: McGraw-Hill Education.

mata kuliah ini menjelaskan tentang strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

Rahayu Puji Suci. (2015). Esensi manajemen Strateji. Zifatama Publishing

mata kuliah ini menjelaskan tentang strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

Rahayu Puji Suci. (2015). Esensi manajemen Strateji. Zifatama Publishing

mata kuliah ini menjelaskan tentang strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

Rahayu Puji Suci. (2015). Esensi manajemen Strateji. Zifatama Publishing

mata kuliah ini menjelaskan tentang strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

Rahayu Puji Suci. (2015). Esensi manajemen Strateji. Zifatama Publishing

mata kuliah ini menjelaskan tentang strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

Rahayu Puji Suci. (2015). Esensi manajemen Strateji. Zifatama Publishing

mata kuliah ini menjelaskan tentang strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

Rahayu Puji Suci. (2015). Esensi manajemen Strateji. Zifatama Publishing

mata kuliah ini menjelaskan tentang strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis strategi yang diterapkan didalam suatu perusahaan

Rahayu Puji Suci. (2015). Esensi manajemen Strateji. Zifatama Publishing

Pada mata kuliah ini mahasiswa diinformasikan sebuah pengetahuan mengenai manajemen stratejik sebuah perusahaan
yang meliputi tiga tahapan utama dari manajemen stratejik yaitu memformulasikan strategi, mengimplementasikan dan
mengevaluasi strategi tersebut. Diharapkan dari pemahaman konsep yang meliputi tiga tahapan utama manajemen stratejik
tersebut mahasiswa dapat mengaplikasikannya pada kondisi perusahaan yang sebenarnya.
 

1 Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan tiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
2 Mahasiswa mampu memahami dan membedakan antara ketiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
3 Mahasiswa mampu menganalisa tahapan formulasi, implementasi dan evaluasi dari manajemen stratejik pada isuisu manajemen stratejik terkini
4 Mahasiswa memiliki keterampilan dalam merumuskan strategi dari sebuah perusahaan yang dijadikan sebagai studi
kasus dalam tugas mata kuliah manajemen stratejik
 

Davis R Fred, 2013, “ Strategic Management: Concept and Cases”, Elevent Edition
 

Pada mata kuliah ini mahasiswa diinformasikan sebuah pengetahuan mengenai manajemen stratejik sebuah perusahaan
yang meliputi tiga tahapan utama dari manajemen stratejik yaitu memformulasikan strategi, mengimplementasikan dan
mengevaluasi strategi tersebut. Diharapkan dari pemahaman konsep yang meliputi tiga tahapan utama manajemen stratejik
tersebut mahasiswa dapat mengaplikasikannya pada kondisi perusahaan yang sebenarnya.
 

1 Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan tiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
2 Mahasiswa mampu memahami dan membedakan antara ketiga tahapan utama dalam manajemen stratejik
3 Mahasiswa mampu menganalisa tahapan formulasi, implementasi dan evaluasi dari manajemen stratejik pada isuisu manajemen stratejik terkini
4 Mahasiswa memiliki keterampilan dalam merumuskan strategi dari sebuah perusahaan yang dijadikan sebagai studi
kasus dalam tugas mata kuliah manajemen stratejik
 

Davis R Fred, 2013, “ Strategic Management: Concept and Cases”, Elevent Edition