Memperkenalkan konsep konsep dasar yang relevan dengan proses perenacanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan dalam bidang pemasaran, baik strategik manajerial maupun operasional, antara lain mencakup profil produk, profil konsumen, profil persaingan, segmentasi pasar, sasaran pasar, baauran pasar, perencanaan, pengendalian serta pengukuran keefektifan pasar dan sistem informasi pemasaran

Setelah perkuliahan Manajemen Pemasaran selama satu semester, mahasiswa dapat mengidentifikasi serta menguraikan materri manajemen pemasarana dengan menjelaskan konsep konsep serta implementasinya baik secara manajerial maupun operasional sehingga setiap individu mampu menjadi seorang professional di dalam bidang pemasaran secara mendasar

Marketing Management (Philip Kotler) 

Marketing Management (Jerome Mc. Carthy)

Manajemen Pemasaran (Prof. Dr. Thamrin Abdullah M.M, Mpd)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

Mata Kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan, visi, misi, tujuan dan sasran, Jenis-jenis strategi, Implementasi strategi perbankan konvensional dan syariah, nilai strategik, manajemen pemasaran bank, perencanaan strategik, memahami perilaku nasabah, segmentasi, produk dan jasa, dan yang terakhir pembahasan mengenai segmentasi promosi.

1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang pemasaran strategis. 2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional. 3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk mengevaluasi pemasaran strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan bisnis dalam lingkup nasional dan internasional. 4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris dan ilmiah yang mendalam pada bidang pemasaran strategik

Utama:  Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill. Pendukung: (Ana, Vanessa, Juan, & Enrique, 2014; Chung, Yang, & Huang, 2015; Jaakkola, Möller, Parvinen, Evanschitzky, & Mühlbacher, 2010; Line & Runyan, 2014; Rashid, Rahman, & Khalid, 2014)

topik utama mengenai pengertian fenomena bisnis terkini untuk menyusun marketing plan yang handal, untuk mengimplementasi pemahaman marketing strategik

1. Mahasiswa dapat memahami pengertian strategic bisnis yang efektif. 2. Mahasiswa dapat menjelaskan identifikasi permasalahan pemasaran strategic . 3. Mahasiswa dapat menerapkan penyusnunsn marketing plan yang handal 4. Mahasiswa dapat menggunakan strategi pemasaran yang efektif. 5. Mahasiswa dapat menerapkan strategi pemasaran yang komprehensih dan holistic dari sudut pemasaran strtegik yang kuat..

Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill.

Ana, M. G.-P., Vanessa, Y.-E., Juan, R. O.-R., & Enrique, G.-D. (2014). Strategic positioning and strategic types of small firms. Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(3), 431-449. doi: doi:10.1108/JSBED-04-2014-0056 Chung, H. F. L., Yang, Z., & Huang, P.-H. (2015). How does organizational learning matter in strategic business performance? The contingency role of guanxi networking. Journal of Business Research, 68(6), 1216-1224. doi: 10.1016/j.jbusres.2014.11.016 Jaakkola, M., Möller, K., Parvinen, P., Evanschitzky, H., & Mühlbacher, H. (2010). Strategic marketing and business performance: A study in three European ‘engineering countries’. Industrial Marketing Management, 39(8), 1300-1310. doi: 10.1016/j.indmarman.2010.06.005 Line, N. D., & Runyan, R. C. (2014). Destination marketing and the service-dominant logic: A resource-based operationalization of strategic marketing assets. Tourism Management, 43, 91-102. doi: 10.1016/j.tourman.2014.01.024 Rashid, N. R. N. A., Rahman, N. I. A., & Khalid, S. A. (2014). Environmental Corporate Social Responsibility (ECSR) as a Strategic Marketing Initiatives. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 130, 499-508. doi: 10.1016/j.sbspro.2014.04.058

topik utama mengenai pengertian fenomena bisnis terkini untuk menyusun marketing plan yang handal, untuk mengimplementasi pemahaman marketing strategik

1. Mahasiswa dapat memahami pengertian strategic bisnis yang efektif. 2. Mahasiswa dapat menjelaskan identifikasi permasalahan pemasaran strategic . 3. Mahasiswa dapat menerapkan penyusnunsn marketing plan yang handal 4. Mahasiswa dapat menggunakan strategi pemasaran yang efektif. 5. Mahasiswa dapat menerapkan strategi pemasaran yang komprehensih dan holistic dari sudut pemasaran strtegik yang kuat..

Craven, David, 2018, Strategic Marketing. 10th edition, McGrawHill.

Ana, M. G.-P., Vanessa, Y.-E., Juan, R. O.-R., & Enrique, G.-D. (2014). Strategic positioning and strategic types of small firms. Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(3), 431-449. doi: doi:10.1108/JSBED-04-2014-0056 Chung, H. F. L., Yang, Z., & Huang, P.-H. (2015). How does organizational learning matter in strategic business performance? The contingency role of guanxi networking. Journal of Business Research, 68(6), 1216-1224. doi: 10.1016/j.jbusres.2014.11.016 Jaakkola, M., Möller, K., Parvinen, P., Evanschitzky, H., & Mühlbacher, H. (2010). Strategic marketing and business performance: A study in three European ‘engineering countries’. Industrial Marketing Management, 39(8), 1300-1310. doi: 10.1016/j.indmarman.2010.06.005 Line, N. D., & Runyan, R. C. (2014). Destination marketing and the service-dominant logic: A resource-based operationalization of strategic marketing assets. Tourism Management, 43, 91-102. doi: 10.1016/j.tourman.2014.01.024 Rashid, N. R. N. A., Rahman, N. I. A., & Khalid, S. A. (2014). Environmental Corporate Social Responsibility (ECSR) as a Strategic Marketing Initiatives. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 130, 499-508. doi: 10.1016/j.sbspro.2014.04.058