Mata kuliah ini membahas tentang proses yang melibatkan penggunaan pendekatan yang menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan stretegi bisnis dan horizontal dengan satu sama lain. Strategi ini menentukan orientasi dan rencana yang berkaitan dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan seperti efektivitas organisasi, dan manajemen SDM seperti sumber daya, pembelajaran dan pengembangan, penghargaan, dan hubungan karyawan.

CPL-Prodi:

Mahasiswa dapat berpikir kritis dan innovative dalam mengaplikasikan manajemen kinerja serta bisa menerapkan pembentukan suatu organisasi yang memiliki daya saing ditingkat nasional dan internasional.

CPMK:

1. Mampu melakukan kajian teoritik tentang pengertian pengertian dan prinsip dasar dan proses dalam menjalankan manajemen kinerja

2. Mampu mengkaji konsep manajemen kinerja dalam tataran praktis

3. Mampu menggunakan variable manajemen kinerja dalam proses penelitian

Sopiah & Sangadji, Manajemen SDM Strategik. Yogyakarta: Penerbit Andi, 2018.

Mata kuliah ini membahas tentang proses yang melibatkan penggunaan pendekatan yang menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan stretegi bisnis dan horizontal dengan satu sama lain. Strategi ini menentukan orientasi dan rencana yang berkaitan dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan seperti efektivitas organisasi, dan manajemen SDM seperti sumber daya, pembelajaran dan pengembangan, penghargaan, dan hubungan karyawan.

CPL-Prodi:

Mahasiswa dapat berpikir kritis dan innovative dalam mengaplikasikan manajemen kinerja serta bisa menerapkan pembentukan suatu organisasi yang memiliki daya saing ditingkat nasional dan internasional.

CPMK:

1. Mampu melakukan kajian teoritik tentang pengertian pengertian dan prinsip dasar dan proses dalam menjalankan manajemen kinerja

2. Mampu mengkaji konsep manajemen kinerja dalam tataran praktis

3. Mampu menggunakan variable manajemen kinerja dalam proses penelitian

Sopiah & Sangadji, Manajemen SDM Strategik. Yogyakarta: Penerbit Andi, 2018.

Mata kuliah ini membahas tentang proses yang melibatkan penggunaan pendekatan yang menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan stretegi bisnis dan horizontal dengan satu sama lain. Strategi ini menentukan orientasi dan rencana yang berkaitan dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan seperti efektivitas organisasi, dan manajemen SDM seperti sumber daya, pembelajaran dan pengembangan, penghargaan, dan hubungan karyawan.

CPL-Prodi:

Mahasiswa dapat berpikir kritis dan innovative dalam mengaplikasikan manajemen kinerja serta bisa menerapkan pembentukan suatu organisasi yang memiliki daya saing ditingkat nasional dan internasional.

CPMK:

1. Mampu melakukan kajian teoritik tentang pengertian pengertian dan prinsip dasar dan proses dalam menjalankan manajemen kinerja

2. Mampu mengkaji konsep manajemen kinerja dalam tataran praktis

3. Mampu menggunakan variable manajemen kinerja dalam proses penelitian

Sopiah & Sangadji, Manajemen SDM Strategik. Yogyakarta: Penerbit Andi, 2018.

Mata kuliah ini membahas tentang proses yang melibatkan penggunaan pendekatan yang menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan stretegi bisnis dan horizontal dengan satu sama lain. Strategi ini menentukan orientasi dan rencana yang berkaitan dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan seperti efektivitas organisasi, dan manajemen SDM seperti sumber daya, pembelajaran dan pengembangan, penghargaan, dan hubungan karyawan.

CPL-Prodi:

Mahasiswa dapat berpikir kritis dan innovative dalam mengaplikasikan manajemen kinerja serta bisa menerapkan pembentukan suatu organisasi yang memiliki daya saing ditingkat nasional dan internasional.

CPMK:

1. Mampu melakukan kajian teoritik tentang pengertian pengertian dan prinsip dasar dan proses dalam menjalankan manajemen kinerja

2. Mampu mengkaji konsep manajemen kinerja dalam tataran praktis

3. Mampu menggunakan variable manajemen kinerja dalam proses penelitian

Sopiah & Sangadji, Manajemen SDM Strategik. Yogyakarta: Penerbit Andi, 2018.

Mata kuliah ini membahas tentang proses yang melibatkan penggunaan pendekatan yang menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan stretegi bisnis dan horizontal dengan satu sama lain. Strategi ini menentukan orientasi dan rencana yang berkaitan dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan seperti efektivitas organisasi, dan manajemen SDM seperti sumber daya, pembelajaran dan pengembangan, penghargaan, dan hubungan karyawan.

CPL-Prodi:

Mahasiswa dapat berpikir kritis dan innovative dalam mengaplikasikan manajemen kinerja serta bisa menerapkan pembentukan suatu organisasi yang memiliki daya saing ditingkat nasional dan internasional.

CPMK:

1. Mampu melakukan kajian teoritik tentang pengertian pengertian dan prinsip dasar dan proses dalam menjalankan manajemen kinerja

2. Mampu mengkaji konsep manajemen kinerja dalam tataran praktis

3. Mampu menggunakan variable manajemen kinerja dalam proses penelitian

Sopiah & Sangadji, Manajemen SDM Strategik. Yogyakarta: Penerbit Andi, 2018.

Mata Kuliah ini mempelajarai ilmu tentang manajemen Sumber Daya Manusia secara mendalam dan merupakan lanjutan juga praysarat mata kuliah pengantar Sumber daya Manusia.

 Mahasiwa mampu Memahami dan Menguasai Pengantar MSDM Lanjutan; memahami dan menguasai HR strategic; mampu menerapkan keputusan manajemen yang handal dari aspek MSDM Stratejik

1. Mathis Robert L & Jackson John H, (MJ), 2004, Human Resources Management, 10th edition, Thomson South Western.

2. Noe Raymond A, Hollenbeck John R, Gerhart Barry, Wright Patrick M, 2003, Human Resources Management, Gaining a Competitive Advantage, 4th edition, McGraw-Hill International Edition.

3. Human Resource Management: Ethics and Employment Edited by : Ashly H. Pinnington, Rob Macklin, Tom Campbell Oxford university press

Mata Kuliah ini mempelajarai ilmu tentang manajemen Sumber Daya Manusia secara mendalam dan merupakan lanjutan juga praysarat mata kuliah pengantar Sumber daya Manusia.

 Mahasiwa mampu Memahami dan Menguasai Pengantar MSDM Lanjutan; memahami dan menguasai HR strategic; mampu menerapkan keputusan manajemen yang handal dari aspek MSDM Stratejik

1. Mathis Robert L & Jackson John H, (MJ), 2004, Human Resources Management, 10th edition, Thomson South Western.

2. Noe Raymond A, Hollenbeck John R, Gerhart Barry, Wright Patrick M, 2003, Human Resources Management, Gaining a Competitive Advantage, 4th edition, McGraw-Hill International Edition.

3. Human Resource Management: Ethics and Employment Edited by : Ashly H. Pinnington, Rob Macklin, Tom Campbell Oxford university press

Mata Kuliah ini mempelajarai ilmu tentang manajemen Sumber Daya Manusia secara mendalam dan merupakan lanjutan juga praysarat mata kuliah pengantar Sumber daya Manusia.

 Mahasiwa mampu Memahami dan Menguasai Pengantar MSDM Lanjutan; memahami dan menguasai HR strategic; mampu menerapkan keputusan manajemen yang handal dari aspek MSDM Stratejik

1. Mathis Robert L & Jackson John H, (MJ), 2004, Human Resources Management, 10th edition, Thomson South Western.

2. Noe Raymond A, Hollenbeck John R, Gerhart Barry, Wright Patrick M, 2003, Human Resources Management, Gaining a Competitive Advantage, 4th edition, McGraw-Hill International Edition.

3. Human Resource Management: Ethics and Employment Edited by : Ashly H. Pinnington, Rob Macklin, Tom Campbell Oxford university press

Mata Kuliah ini mempelajarai ilmu tentang manajemen Sumber Daya Manusia secara mendalam dan merupakan lanjutan juga praysarat mata kuliah pengantar Sumber daya Manusia.

 Mahasiwa mampu Memahami dan Menguasai Pengantar MSDM Lanjutan; memahami dan menguasai HR strategic; mampu menerapkan keputusan manajemen yang handal dari aspek MSDM Stratejik

1. Mathis Robert L & Jackson John H, (MJ), 2004, Human Resources Management, 10th edition, Thomson South Western.

2. Noe Raymond A, Hollenbeck John R, Gerhart Barry, Wright Patrick M, 2003, Human Resources Management, Gaining a Competitive Advantage, 4th edition, McGraw-Hill International Edition.

3. Human Resource Management: Ethics and Employment Edited by : Ashly H. Pinnington, Rob Macklin, Tom Campbell Oxford university press

Mata Kuliah ini mempelajarai ilmu tentang manajemen Sumber Daya Manusia secara mendalam dan merupakan lanjutan juga praysarat mata kuliah pengantar Sumber daya Manusia.

 Mahasiwa mampu Memahami dan Menguasai Pengantar MSDM Lanjutan; memahami dan menguasai HR strategic; mampu menerapkan keputusan manajemen yang handal dari aspek MSDM Stratejik

1. Mathis Robert L & Jackson John H, (MJ), 2004, Human Resources Management, 10th edition, Thomson South Western.

2. Noe Raymond A, Hollenbeck John R, Gerhart Barry, Wright Patrick M, 2003, Human Resources Management, Gaining a Competitive Advantage, 4th edition, McGraw-Hill International Edition.

3. Human Resource Management: Ethics and Employment Edited by : Ashly H. Pinnington, Rob Macklin, Tom Campbell Oxford university press