Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Msdm Dan Fungsinya, Etika Bisnis Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Strategi Pengembangan Sdm, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja Yang Setara, Dan Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Insentif & Tunjangan, Kompensasi Finansial Langsung, Keadilan Dalam Kompensasi Finansial, Tunjangan Dan Kompensasi Nonfinansial, Kesehatan-Keselamatan-Kerja (K3) Dalam Perusahaan, Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat, Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi, Serikat Pekerja Dan Perundingan Bersama, Tantangan Sdm, Hubungan Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global

1. menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

2. menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, pemantauan,evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;

3. mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya

4. . mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan,pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi

1. Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.

2. https://ejurnal.politeknikpratama.ac.id/index.php/jupiman/article/view/1343

3. https://journal.formosapublisher.org/index.php/jfbd/article/view/122

Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan mata kuliah wajib bagi mahasiswa UPGRIS Mata kuliah MSDM menitikberatkan pada kemampuan dasar mahasiswa dalam memahami pentingnya pengetahuan tentang MSDM, yang membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi atau perusahaan meliputi peranan MSDM, dan fungsi operasional atau siklus MSDM berupa perencanaan tenaga kerja, rekrutmen & seleksi, pelatihan & pengembangan SDM. Mata kuliah ini juga memberikan pemahaman konseptual tentang dasar, perkembangan dan ruang lingkup serta fungsi MSDM, baik untuk sektor publik maupun bisnis dalam menunjang visi misi organisasi. Selanjutnya, mata kuliah ini juga mengkaji perlunya MSDM melakukan penilaian prestasi, perencanaan & pengembangan karir, kompensasi dan penyelesaian masalah SDM dalam suatu organisasi atau perusahaan.

1.   Mampu menerapkan pemikian logis, kritis, inovatif, bermutu, dan terukur dalam melakukan jenis pekerjaan spesifik, di bidang keahliannya serta sesuai dengan standar kompetensi kerja bidang yang bersangkutan; 

2.   Mampu mengambil keputusan secara tepat berdasarkan prosedur baku, spesifikasi desain dan persyaratan keselamatan dan keamanan  kerja  dalam melakukan  supervisi dan  evaluasi  pada pekerjaannya; 

3.   Mampu  memelihara dan mengembangkan jaringan kerja sama dan hasil kerjasama didalam maupun di luar lembaganya; 

4.   Mampu bertanggung jawab atas pencapaian hasil kerja kelompok dan melakukan supervise serta evaluasi terhadap penyelesaian pekerjaan yang ditugaskan kepada pekerja yang berada di bawah tanggung jawabnya.

1.   Abdul Hakim. Dinamika Riwayat Pendidikan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Semarang: EF Press Digimedia. 2014

2.   Budihardjo, I. M. (2015). Panduan Praktis Penilaian Kinerja Karyawan. Raih Asa Sukses

3.   Dessler, Garry. Human Resource Management, 10th Edition. Prentice Hall, New Jersey, 2008.

4.   Direktorat Bina Kesehatan Kerja. (2008). Pedoman Tata Laksana Penyakit Akibat Kerja Bagi Petugas Kesehatan. Departemen Kesehatan

5.   Dressler, Gary. (2008). Manajamen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. PT. Indeks, Jakarta.

Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan mata kuliah wajib bagi mahasiswa UPGRIS Mata kuliah MSDM menitikberatkan pada kemampuan dasar mahasiswa dalam memahami pentingnya pengetahuan tentang MSDM, yang membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi atau perusahaan meliputi peranan MSDM, dan fungsi operasional atau siklus MSDM berupa perencanaan tenaga kerja, rekrutmen & seleksi, pelatihan & pengembangan SDM. Mata kuliah ini juga memberikan pemahaman konseptual tentang dasar, perkembangan dan ruang lingkup serta fungsi MSDM, baik untuk sektor publik maupun bisnis dalam menunjang visi misi organisasi. Selanjutnya, mata kuliah ini juga mengkaji perlunya MSDM melakukan penilaian prestasi, perencanaan & pengembangan karir, kompensasi dan penyelesaian masalah SDM dalam suatu organisasi atau perusahaan.

1.   Mampu menerapkan pemikian logis, kritis, inovatif, bermutu, dan terukur dalam melakukan jenis pekerjaan spesifik, di bidang keahliannya serta sesuai dengan standar kompetensi kerja bidang yang bersangkutan; 

2.   Mampu mengambil keputusan secara tepat berdasarkan prosedur baku, spesifikasi desain dan persyaratan keselamatan dan keamanan  kerja  dalam melakukan  supervisi dan  evaluasi  pada pekerjaannya; 

3.   Mampu  memelihara dan mengembangkan jaringan kerja sama dan hasil kerjasama didalam maupun di luar lembaganya; 

4.   Mampu bertanggung jawab atas pencapaian hasil kerja kelompok dan melakukan supervise serta evaluasi terhadap penyelesaian pekerjaan yang ditugaskan kepada pekerja yang berada di bawah tanggung jawabnya.

1.   Abdul Hakim. Dinamika Riwayat Pendidikan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Semarang: EF Press Digimedia. 2014

2.   Budihardjo, I. M. (2015). Panduan Praktis Penilaian Kinerja Karyawan. Raih Asa Sukses

3.   Dessler, Garry. Human Resource Management, 10th Edition. Prentice Hall, New Jersey, 2008.

4.   Direktorat Bina Kesehatan Kerja. (2008). Pedoman Tata Laksana Penyakit Akibat Kerja Bagi Petugas Kesehatan. Departemen Kesehatan

5.   Dressler, Gary. (2008). Manajamen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. PT. Indeks, Jakarta.